MERLIN Properties Memoria Anual 2018 / Castellano

ı 11 ı Memoria Anual 20 18 amoldarnos a las cambiantes necesidades de nuestros clientes. Así, la ocupación media de la cartera ha subido hasta el 93,4%, 80 puntos básicos más que hace un año. Por categorías de activos, especialmente destacable han sido las subidas en oficinas, 90% (+179 puntos básicos), y centros comerciales, 91% (+164 puntos básicos). Estos dos datos nos hacen especial ilusión, porque hemos vuelto a cumplir con lo que dijimos al mercado hace dos años, tras la adquisición de Metrovacesa. Si lo recuerdan, aquella cartera venía con una tasa de vacío notable, lo que por otro lado representaba su mayor atractivo, por su enorme potencial de mejora. La apuesta era volver a nuestros niveles de ocupación previos a la operación en dos años, es decir, a finales de este 2018. Claramente, la apuesta ha salido bien. Hasta ahora hemos hablado de datos, pero me gustaría detenerme en aquello que no se ve, en la actividad silenciosa, del día a día, minuciosa, precisa y detallada, que el mercado desde su altura no alcanza a ver. Es esa actividad invisible la que asienta los pilares del crecimiento futuro de esta compañía. Los modelos financieros, que para nosotros son la base de cualquier inversión y la hoja de ruta futura para nuestros activos. Los planos y diseños arquitectónicos, a los que damos vueltas una y otra vez, repensando todo con imaginación para encontrar la mejor solución posible. Los lentos procesos administrativos para obtener las licencias de los desarrollos y reformas, ante los que nuestro equipo se arma de paciencia, persistencia y capacidad de persuasión para dar la máxima tranquilidad a las autoridades correspondientes. Las obras, que visitamos diariamente para vigilar que se ejecutan en tiempo y presupuesto. La búsqueda de las soluciones inmobiliarias más adecuadas para un cliente cada vez más exigente, al que nos va a unir una relación duradera en el tiempo, que nos exige estar muy próximos, escucharle y ganarnos su confianza con cada detalle. 2018 también ha sido un año muy intenso en asentar de forma callada pero muy trabajada los pilares del crecimiento futuro de MERLIN, y en concreto los planes Landmark I, Flasgship y Best II que anunciamos a nuestros accionistas hace ahora un año. En Landmark I hemos asistido, por ejemplo, a la exitosa entrega de la fase I de Torre Glòries, un activo emblemático de Barcelona que queremos convertir en aun más emblemático. Por eso hemos diseñado un espacio singular, que contará con cinco negocios conviviendo en armonía: oficinas, espacios flexibles y coworking, servicios de restaurante y gimnasio, más la explotación de las posibilidades únicas de su fachada iluminable para marketing y publicidad y un gran observatorio en la cúpula que se va a convertir en una atracción turística única en la ciudad. Las oficinas se han alquilado en su totalidad en menos de 9 meses a una renta media que supera en un 12,7% lo previsto en nuestro análisis de adquisición y la calidad de los inquilinos, todos ellos compañías tecnológicas, es muy positiva para Cataluña y para España. También hemos terminado los planes de reforma para Monumental, Castellana 85 y Diagonal 605, cuyas obras comienzan este año, con unas expectativas de rentabilidad muy atractivas. En Flasghsip hemos sido muy fieles a nuestros planes iniciales, a pesar del enorme ruido mediático sobre un supuesto apocalipsis del sector de centros comerciales debido a la irrupción del comercio on-line. Ha habido que demostrar con resultados que nuestra apuesta exclusiva por centros urbanos y dominantes nos convierte en grandes aliados del comercio on-line, terminando el año con un incremento en la cifra de ventas de nuestra base de inquilinos, pese a las molestias ocasionadas por las obras y los vacíos preparatorios de las mismas. Una buena muestra de lo que representa Flagship la tenemos en Arturo Soria, entregado en 2018. Hemos hecho una reforma simple y elegante, modernizando el centro y sus accesos, mejorando el parking y realzando la zona de terrazas. El centro está ahora plenamente ocupado, disfruta de una altísima renta media por su reconocida exclusividad y, lo que es más importante, las ventas medias de sus comerciantes, históricamente entre las más altas de España, han aumentado un 3,4% tras la reforma. La rentabilidad sobre el capital invertido en las obras se sitúa en un 11,1%, superando expectativas para beneficio de nuestros accionistas. En la misma senda se ha colocado Larios, centro urbano y a la vez