MERLIN Properties Memoria Anual 2017 / Castellano

ı 9 ı Memoria Anual 2017 2018-2021 la Compañía va a centrarse en la ejecución de este plan, con intervenciones muy relevantes en edificios emblemáticos como Castellana 83-85, Castellana 93, Alfonso XI, Plaza de Pablo Ruiz Picasso, Alcalá 38-40 o Princesa 5-7 en Madrid, Diagonal 605 en Barcelona, y Monumental y Marqués de Pombal 3 en Lisboa. Además, tan pronto alquilemos como sede o superemos los dos tercios de ocupación en régimen multi-inquilino en Torre Chamartín, empezaremos las obras de construcción de los dos edificios que completan Adequa. En centros comerciales, el Proyecto Flagship es un plan diseñado para reformar nuestra espectacular cartera de centros urbanos apostando por la convergencia entre la venta online y la venta física. Son activos ultra-prime, abiertos cuando el promotor aun escogía sitio, con ubicaciones muy céntricas, son los dominadores en los submercados en los que operan y vamos a reformarlos para aportar una experiencia más amplia y enriquecedora al cliente, adoptando tecnologías de última generación, con el objetivo de fortalecer a nuestros inquilinos apoyando conceptos de tiendas donde el consumidor quiera experimentar, que sean un gran escaparate del canal on-line y que a su vez se conviertan en punto de recogida o devolución de ventas por Internet. Un espacio donde converjan la rapidez on-line con la experiencia personal. En 2017 hemos realizado actuaciones piloto como la novedosa zona de deportes en Marineda o el parque Nickelodeon en Thader, que son una buena muestra de lo que está por venir en el periodo 2018-2021: la reforma integral de Larios en Málaga (que acaba de arrancar), la reinauguración de Arturo Soria Plaza (prácticamente concluido) y el inicio de obras en Tres Aguas en Madrid, El Saler en Valencia, Porto Pi en Palma, o Artea en Bilbao como intervenciones más relevantes, sin olvidar el joven, radical y exitoso concepto X-Madrid, actualmente en construcción, que prevemos esté operativo en primavera del año que viene y que nos ha abierto un campo de experimentación con un tipo de cliente y una línea de marcas con los que nunca antes habíamos trabajado, generándonos muchas ideas para otros proyectos. En logística seguimos con nuestro ambicioso plan de expansión, fundamentalmente mediante desarrollo de suelos y construcción llave en mano en el marco del proyecto Best II, heredero del Best I que tan buenos resultados nos ha dado hasta la fecha y que nos ha permitido posicionarnos como líderes destacados del sector habiendo partido de una hoja en blanco en verano de 2014, sin posibilidad de adquisiciones corporativas, salvo por los activos adquiridos con Saba Logística hace un par de años. En 2017 cerramos la primera fase del plan anterior inaugurando el parque logístico Cabanillas I, que con 202.000 m 2 es el mayor desarrollo logístico realizado en España en la última década. Este proyecto, ubicado en el potente hub del corredor de Henares, había alcanzado ya plena ocupación antes de su apertura, con clientes de primera línea como Luis Simões, XPO, Logista o DSV. En los primeros meses de 2018 han entrado en operación una segunda oleada de proyectos: Gavilanes (alquilado a IDL y Coca-Cola), Meco (con Leroy Merlin), Sevilla ZAL (XPO) o San Fernando I (GLS). Los proyectos ahora agrupados en Best II añadirán otros 500.000 m 2 a la cartera, para superar de lejos y en un tiempo récord los 2 millones de m 2 logísticos gestionados, que nos colocan en una posición de liderazgo muy destacado respecto a nuestros competidores, con presencia en todos los principales polos logísticos de la Península Ibérica, lo que hace que cualquier inquilino que quiera operar en diferentes hubs con naves de última generación piense en MERLIN Properties en primer lugar. Estos proyectos se van a ejecutar en el momento idóneo, con un entorno macro favorable, con un mercado inmobiliario con robustos datos fundamentales, claramente al alza, y desde una situación de fortaleza financiera de la Compañía que nos permite ser ambiciosos y a la vez prepararnos para que cuando llegue el próximo ciclo nuestra cartera de activos sea, de lejos, la de mayor calidad, la más deseada y, por ende, la más valorada y resistente del mercado. Y qué decir de las personas que van a ejecutarlos. El año pasado ya hablé de las numerosas cualidades del equipo